欢迎加入世界级大师Bob Pike主持的工作坊
讲授主题：创意的教学技巧-61种方法促进培训产生最大的效益
世界级大师Bob Pike将于2019年11月13日-14日来北京讲授“创意的教学技巧-61种方法促进培训产生最大的效益”，这是一套非常容易使用且可以保证达到很好学习效果的系统课程，在培训界备受推崇。
Bob Pike
Bob Pike是非常有影响力的演讲家、培训大师和人力资源研究领域的专家。自1969年起，他一直在为商业企业、制造工业和政府部门开发并施行培训项目。全球有超过13万多人曾经参加过“创新性培训课程”， Bob Pike本人也被美国人才发展协会（原来的ASTD）称为培训师的培训师。在ATD演讲40多年，每次他的演讲场次不论在参加人数或是满意度上都是冠中之冠。Bob Pike的客户包括辉瑞制药、IBM等众多全球500强企业，其教学技巧以学习效果为导向，通过其传授的方式，将大大提升训练成效。
Bob Pike在CPLP中担任职务，美国演讲家协会“注册演讲家专业人士”资格， “CPAE-演讲家名人堂”成员。自1987年以来，他撰写并出版了《培训与绩效论坛快讯》。他创作并制作了十几种录像带。他与英国广播公司(BBC)合作制作的《创造性培训和展示技巧》录像带系列获得了专业音像协会颁发的最佳商业对商业录像带奖。自1969年以来，他设计并实施了600多个为期一天或更长时间的培训项目。他第一次涉足远程学习是在1989年，当时他在美国培训和发展协会（ASTD）（现在ATD）的支持下，利用4小时完全交互式卫星进行了《创意演讲策略》的培训，范围覆盖美国商会遍布300个不同地点的2100人。
Bob Pike经常在世界各地的会议上做主题演讲和研讨会。自1977年以来，他在每一次培训杂志会议以及每一次ASTD国际会议的出席率和收视率上都名列前三名。他曾担任美国培训和发展协会（ASTD）、美国国家演讲者协会（NSA）和国际学习联盟（速成学习）的董事会成员。2007年，教育系统协会授予他“思想领袖”奖，同年，培训行业公司（TrainingIndustry.com）通过一项调查，将Bob Pike评为全球20位最具影响力的培训和展示人士之一。
相关参考
http://bschool.hexun.com/2014-02-17/162222400.html
Bob Pike：基于结果的创造性学习策略
—促进培训产生最大效益的61种方法
欢迎加入Bob Pike主持的工作坊—基于结果的创造性学习策略: 促进培训产生最大效益的61种方法。 基于Bob有史以来最畅销的培训师书籍《培训大师手册》。工作坊为培训人员提供了他们需要的工具，帮助学员得到最大限度的学习收获。每个参与者都需要带一个他们已有的、希望得到进一步改进的工作坊方案。
谁应该参加
•不希望以讲座进行培训，而是希望让学员充分参与的新培训师
•经验丰富的培训师，他们希望提高参与者的收获度
•必须提供培训项目的主题专家(SMEs)
•工作坊、研讨会和会议的提供方
工作坊特色
•前50位报名者可获Bob Pike亲笔签名的《MASTER TRAINER HANDBOOK》赠书一本
•大师班培训培训师工作簿
•工作坊证书
•从培训迁移到行动的个人计划
•您自己的“Bob Pike绩效解决魔方”™副本
本课程包含了90天的实施/后续策略。重点是用所学的知识在工作中取得成果。在真正意义上的第一次课程开始前，每位参与者都要完成一份有深度的评估问卷，并与他们的经理签订一份学习合同。随着参与者逐渐发展学习伙伴和责任伙伴，合同继续在课堂生效。在课堂上，每位参与者将制定一个行动计划，在课程结束后的90天内实施。首先要和他们的经理开个会后会议，让他们批准这个计划，并得到经理的支持。
参与者与责任伙伴继续每周举行会议，鼓励、支持和庆祝在执行方面取得的里程碑。每月将有一次Bob Pike的网络广播，届时他就过去一个月内提交的问题作出解答。
工作坊的四个模块
开场白:制定基本规则，创建学习团队(30分钟)
模块1.向培训要效果: 绩效解决魔方-和培训策略的迁移
培训是一个过程，而不是事件。大多数培训项目的设计都没有考虑想要达到的业务结果。
A.废料学习(30分钟)-无法发生迁移的培训被认为是废物或“废料”。“参与者将探索如何使用适当的培训策略来衡量和减少无用学习。”他们将从27个迁移策略中选择并策划应用到他们的TW。
B. Bob Pike的绩效解决魔方™(30分钟)——参与者将研究除培训之外的5个性能解决方案，以及如何进行对话，重点关注要实现的结果。他们将把这些知识应用到一系列的视频剪辑中。
C.培训迁移策略(50分钟) 参与者、经理和培训人员都可以影响培训的迁移。参加者将探讨超过163项确保培训迁移的实用策略，并选择适用于他们自己培训计划的具体策略。
D.反思时间/行动计划/问答(30分钟) (此活动将贯穿整个培训过程，但每次的执行方式不同)
模块2.进入培训的C.O.R.E.——结尾、开场白、重温内容和激发器
A.大多数培训者都不结尾——(45分钟) 他们只是把时间用完。在本模块中，您将学习有效收尾的三个测试——收尾行动——行动计划、庆祝和把事情联系在一起。在整个项目中，至少有十几种不同的结束方式将被建模，您将有机会将这些方法应用到您自己的培训项目中。
B.开场白(45分钟)大多数教练都不会开场——他们只是开始灌输内容。在这部分中，你将体验到一个强大的开场白的三个关键——提高门槛——通过参与打破专注，留出时间建立关系网，以及与特定课程内容相关。你会明白破冰船(你再也不会用它了)和开瓶器之间的区别。
在整个课程中，你将体验到十多种不同的结束方式，并探索如何将它们应用到你自己的内容中。你还会发现90%的教练在结束一个项目时都会做的一件事——这件事其实永远不应该在项目结束时做——以及为什么同样的事情应该在项目开始时做!
C. 重温内容——(45分钟)一个教练能说的最糟糕的话之一就是“让我们复习一下”。然而，Bob Pike估计，他为客户观察的培训师中，超过70%的人会使用这句话。这是一个信号，让参与者把注意力从已经涵盖的内容中移开——仅仅因为你说了，并不意味着他们已经学会了。从研究中我们知道，要从短期记忆过渡到长期记忆，关键的学习点必须至少复习6次。
复习是老师再说一遍;重游是指参与者重新参与到内容中。超过24种重温内容的方法将被建构，并且您将为自己的培训调整至少5种方法。
D. 激发器——(45分钟)当课堂上沉闷时，你如何让它重新振作起来?大多数教练都试着说得更快，或者用问题把别人难住。这些方法不管用。参与和运动是关键。超过6种让参与者参与的方式——并让他们行动起来——将被构建。你将至少为你自己的培训调整两个。
反思时间/行动计划/问答(30分钟) (此活动将贯穿整个培训过程，但每次的执行方式不同)
模块应用45分钟 与学习伙伴
模块3. Bob Pike指导下的、以参与者为中心的模型-以及如何应用它们
A.90/20/8(4)规则(30分钟)成年人以理解的方式听90分钟，他们只以记忆的方式听20分钟。我们需要每8分钟换一次速度。这个工作坊模拟了如何做到这一点。
B.CPR——(30分钟)我们把所有的内容分成20分钟的最大块——在这个块中我们有:内容，参与，以及通过重看(而不是回顾)来巩固内容的机会。
C. CIO(30分钟):培训中存在一种社会动力——首先，人们想要有掌控感——或者安全感。接下来，他们希望被包括在内。最后，他们愿意敞开心扉。本节将展示如何在工作坊中对其进行构建，以及如何将其应用到您自己的培训中。
反思时间/行动计划/问答(30分钟) (此活动将贯穿整个培训过程，但每次的执行方式不同)
与责任伙伴的模块应用（50分钟 ）
模块4.记忆和学习动机
A. 记住任何事情的七种方法(45分钟)你不能用你记不住的东西。人们的记忆力并不差——他们的记忆力未经训练。你将体验7种记忆任何东西的方法——以及如何将它应用到你自己的内容中!
B.视窗及使用方法(50分钟) 视窗允许我们在一个强大的过程中使用所有7种记忆方法。您将在此研讨会的基础上体验两个功能强大的视窗—然后创建一个用于您的内容的视窗。
C.学习偏好(45分钟)这是教学设计中缺失的环节。所有的教学设计都关注于内容的传递——但是我们从来没有花时间关注我们传递给谁——以及他们如何学得最好。您将学习、体验和应用Bob Pike在五大洲75,000多名培训师那里验证过的三个模型:
1. 参与型和反思型学习者
2. 一般学习者和结构化学习者
3. 实用型和知识型学习者
您将学习如何在您的课程中提供符合每个学习偏好的培训!
D.学习动机(45分钟)你不能激励学习者，但你可以创造一个学习环境，让他们自我激励。你会学到许多培训师扼杀学习者学习动机的5种方法，以及为每一个学习者创造激励学习环境的11种方法。
E.与棘手学员打交道(45分钟)——Bob Pike的研究已经确定了15种类型的棘手参与者。在课堂上，你会体验到——然后确定你可以使用的策略，要么阻止棘手行为发生——要么在它们出现时最小化并消除它们。
F. 在你的训练中加入多样性的61种方法(30分钟)——根据你自己的计算，你将在课堂上至少看到61种方法中的40种。添加各种类型的培训并不需要时间，只需要计划。
反思时间/行动计划/问答(30分钟) (此活动将贯穿整个培训过程，但每次的执行方式不同)
结业及闭幕(30分钟)
主办单位：中国企业大学联合会
协办单位：艾汇学 中教全媒体
时间地点：2019年11月13日-14日（星期三、四） 北京
报名截止：2019年10月20日(名额有限， 额满截止报名)
上课语言：英文授课，中文同传
结业证书：通过考评将可获得结业证书
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报名联系人
辛老师：17611632822
杨老师：18610620480
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