10月18-19日，2016中国国际远程与继续教育大会在京盛大召开。大会由教育部在线教育研究中心、全国高校现代远程教育协作组、全国高校教育技术协作委员会指导，中教全媒体主办。本届大会参会代表超过1500人，参会单位覆盖面之广，参会代表人数之多，参会嘉宾层次之高，堪称中国远程与继续教育行业最具影响力的年度盛会。作为大会主办方，中教全媒体主编夏巍峰发表了《在逆境中起舞—十五年教育媒体创业路》演讲，与会代表对其演讲及内容纷纷给予赞扬。
2002年，那时我30刚刚出头，这是人生最有拼搏冲劲的年龄。我接受了一个从未有过的挑战，杂志社任命我担任杂志执行主编，其实是一个“光杆”司令，杂志还没有，我需要做的就是创办杂志，用现在最时髦的流行词，就是创业。一切都是从头开始，团队建立、业务模式的探索、品牌的打造，就这样一直坚守了十三年，所有创业者经受的痛苦、焦虑、快乐、打击、迷茫、失望、希望都经历了。这是我的第一次创业，十三个寒暑春秋的坚持和坚守，成就了媒体在行业的地位和品牌，在推动远程与继续教育发展方面做出了积极贡献，受到行业方方面面的好评。这十三年，成为是我们人生最宝贵的财富和经历。十三年中，经历过无数次的逆境，只要坚持自己的理想不变，自己能做出的选择的就是坚持，我一直坚信我们的努力和成果一定会战胜各种挑战，事实上我们做到了。
2014年，11月底的一天，当年的远程教育行业大会刚开完。那一届是我和原来团队一起筹办的第十三届行业大会。我记得很清楚，我在外面办事，接到一个电话，电话里说：现在正式通知你，杂志停刊了。之前也偶尔传出要保学术让我们停刊的消息，每次听到这样的声音，我很焦虑，但这一次，真的接到停刊的消息，我内心很平静。2014年底，新媒体，浪潮起，我们曾经喜欢的传统媒体开始衰落了，甚至消失了。与其被动而变，不如主动应变，这一次，我和一部分团队选择离开，去追寻新媒体。
2015年是我人生在走向媒体梦想道路上艰难转型的一年，也是我们团队收获巨大的一年。从传统媒体到新媒体的运营，我需要带领团队在黑暗中向着有光亮的地方去摸索、去调整，去改变，除了鼓励自己之外，还有不断给团队打气，为的是让大家不停的增强信心，还不得不应对外部竞争。2015上半年，我在花更多时间思考的是，新媒体时代不可逆转，但新媒体如何以用户为中心，如何为用户提供有价值的服务，如何为行业创造价值，逼迫着我去学习、去创新。两类人最容易创新，一类是创业维艰，被逼着去挑战和创新。一类就是活的很幸福的人，创新是追寻一种快挑战自我的快乐。2015年下半年，我们思路已经清晰，我们真正发现教育新媒体的优势和魅力，实现了媒体的华丽转身，我们新媒体的一跃发展成为行业新亮点。创业、创新过程其实就是痛并快乐的过程，这种人生体验给予创业者披荆斩棘的力量，每天迎接一个接一个挑战。
2016年，中教全媒体正式成立。中教全媒体正式成为中国在线教育行业全媒体机构，同时作为教育部主管、清华大学主办的《现代教育技术》杂志的媒体运营机构。媒体在政府力量、学术力量双重支持下走的更远；在市场机制、专业团队双重优势，我们要走的更快。中国在线教育突飞猛进发展，我们不仅要做国内最有影响的在线教育传媒机构，引领行业的发展。我们要有更远大的目标是全球有影响力的在线教育传媒，把中国的在线教育声音向世界传播。
大树的根扎的越深，才会生长的更茂盛。我们历经13年传统媒体，1年的新媒体，到今天的全媒体。我们5000多天的扎根于教育行业，全媒体已在这个春天在播种，正在发芽。连接，创造新的可能。在这个去中心化、去中间化、去边界化的时代，连接需求也越来越多，这也是媒体的价值越被看重的重要原因。我们在构建了一个新媒体为平台的连接运转系统，让连接每天都在发生，让行业在连接中产生“化学反应”。杂志、新媒体、网络媒体、视频媒体，我们有媒体平台的连接，理事会、私董会、年度大会、专业会议、海外考察，我们行业组织和线下活动的连接，还有社群、以及一对一的资源、融资、合作的对接。我们有行业内部连接，还有与政府、学术、媒体以及及国际的外部连接。
连接是我们全媒体未来的关键，通过线下和线上共同驱动，通过连接来重构行业的生态系统，行业在“化学反应”中迸发会出新的活力，创造出新未来。
媒体不停在转型，有生存发展的艰辛，也在不断挑战我们的创造力和创新力，我们需要做的是适应这种变化。
因为有梦想为支撑，就不会孤独，我们可以在行走中与梦想对话；因为有梦想为指引，就不会轻言放弃，我们可以在逆境中起舞。
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