6月23日，立思辰在北京举办教育战略发布会。立思辰科技股份董事长池燕明表示，立思辰将用科技和人文改变教育，帮助来自普通家庭的千千万万个孩子成就他们的梦想。
用科技和人文改变教育
立思辰科技股份董事长 池燕明
池燕明在演讲中分享了自己的求学历程，从考大学、填志愿、选专业到转行做教育，他戏称自己经历了一段“坎坷”的岁月，也曾走过一些弯路。他说，做教育不能只为经济效益，还应当有情怀，让孩子成为真实的自我。“立思辰的愿景是激发、成就亿万青少年。”池燕明坦言，愿景在心中，但路途遥远，需要脚踏实地去践行。他认为，科技将对全球教育产生深远的影响，但人文教育的价值不应被低估，立思辰将致力于把人文和精神的力量注入到产品和服务中。
大、强、精、实——立思辰教育战略发力点
立思辰科技股份副董事长/总裁 王辉
“做大智慧教育、做强教育服务、做精未来学校、做实教育生态是立思辰的教育战略。”立思辰科技股份副董事长/总裁王辉现场分析了这四点教育战略的实施路径，他指出校内校外、线上线下及国内国外都要兼顾。校内重点发力智慧教育、教学服务和未来学校，校外的主打业务是包含国内外升学、学习辅导在内的学习服务。国外则重点关注海外优秀留学服务机构及教育科技公司。在不同层次和领域要注重技术和内容的开发，同时盘活市场和资本。
未来教育产业的竞争要点：时间、生态、价值观
立思辰重磅推出的教育战略是否具有科学性和可行性？和君集团副总裁/资深合伙人王丰从专业角度给出了解读。他将整个教育产业比作教育丛林，认为只有把握好时间、生态和价值观三者的节奏才能有望胜出，而立思辰便是如此。王辉分析说，立思辰未来的业务布局符合“规模+升学+个性化+大数据+人服”的根本要求，把握住了原有业务成长和新业务不断注入的平衡，并且在教育产业多个层面做出了布局，此外还提出了“用科技和人文改变教育”的价值观，因此是教育产业最具进化潜力的一家公司。
融合创新，力做智慧教育引领者
“智慧教育的愿景是为校园立心，为师生立命，为家国开太平。”立思辰科技股份董事、立思辰康邦董事长王邦文的演讲引发了阵阵掌声。他提出，智慧教育具有广阔的市场机会，主要表现为每年的教育信息化经费持续增加、市场由关系型业务向价值型业务转变、市场由简单分散购置硬件向集中建设复杂项目转变。在高度分散的市场中，作为领先企业，康邦占比≤千分之三。与机遇并存的还有挑战与风险，如巨头争相进入，市场竞争加剧；技术迭代迅速，替代风险提升；核心团队稳定性面临挑战等。针对上述问题，他们已经制定了相应的策略。
立思辰教育集团副总裁、教学服务事业群总经理卢笛分享了如何依靠“深度融合，打造教学服务排头兵”。他详细阐述了立思辰教学服务业务发展的战略举措，即围绕学校的教学需求，借助教学模式变革的制度红利实现区域突破、快速进行规模化扩张并加强产品创新能力和运营服务能力，沉淀数据和用户，构建教育服务的竞争壁垒。
近日随着各地高考成绩的公布，有关报考升学的话题再度升温。立思辰教育集团副总裁、学习服务事业群总经理韩雪借助大量生动的案例，阐述了其升学服务科技要素、产品架构及用户反馈。他指出，升学通道设计、专业及大学选择是升学服务客户的三个核心诉求。他们研发了职业测评系统、高考管家APP、志愿填报系统、港澳台院校申请、高中生职业规划与专业选择等一系列线上产品和线下服务，极大地满足了客户的核心诉求。
与上述分享者不同，立思辰银山董事长云剑峰以宁夏区域云平台的建设为例，分享了他们是如何激活区域教育云生态的。他对2017-2020年区域教育市场空间进行了预测，认为中西部教育保均衡、巩固均衡、优质均衡发展过程中有巨大的智慧教育和教育服务的空间和红利，围绕促公平、标准化和一体化，生态运营服务驱动价值明显。
创立于1999年的立思辰，于2009年在深交所发行上市，成为中国创业板首批上市企业之一。在近20年的耕耘中，已经形成了智慧教育和教育服务两大板块的业务布局，集教育信息化、课程体系建设、学科应用、升学留学服务、就创业服务等多个领域于一身。“过去的历史证明，立思辰进入教育产业是成功的，团队是有战斗力的。今日的战略宣示，立思辰对待教育产业是有梦想的，团队是有使命感的。” 和君集团副总裁/资深合伙人王丰如此评价。
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