从早上七点开始，我们峰会所在的翰林书院里逐渐热闹起来了，可见大家都有非常强烈交流的愿望，类似今天的CEO峰会我们媒体不仅要办好，而且要多办，让大家有更多充分交流的机会。

我非常荣幸能够在各位CEO面前做开场白，《中国远程教育》（资讯）杂志从2002年创刊，走到今天已经有十多年头，相比在场的企业，我们的规模、体量可能也不算大，我们算是一个“小而美”的机构。

一位北大中文系教授在一次讲座中曾带着我们光华EMBA同学一起诵读过一首清朝诗人袁枚的诗歌，印象很深刻，“白日不到处，青春恰自来 。苔花如米小，也学牡丹开。”正如诗里面说的那样，我们十多年前就是在一个很小的办公地方、很小的规模开始创业。创业初期，我们一直坚持认为：媒体只有具有市场化的生命力，才能生存和发展，因此我们一开始就在市场浪潮中坚强生存着，认真的开放，自信的开放，并创造出青春的光彩和生命的活力。十多年风尘仆仆，走到今天我们已成为有一定规模且较具影响力的专业传媒机构，但这种精神我们没有丢，不能丢，并一直要坚持和发扬下去。

媒体的生命力是精神，媒体的灵魂就是思想。我们评价一个人，经常说“这个人有没有思想”。作为一个媒体更需要思想。没有思想的媒体就如同人没有灵魂，只有躯体。思想有多远，你才能走多远，所以我们从创刊开始就立志把杂志办成一本有思想的、专业化的媒体。我们杂志不断地去寻找、去发现、去采访、去提炼我们行业的思想，并通过我们媒体进行传播。我们杂志的使命就是做行业思想的“发动机”，以传媒的力量来推动远程教育产业的发展。

“随风潜入夜，润物细无声”，媒体就是要达到这样一个境界，成为汇聚和传播思想的平台和媒介。我们杂志现在发行量已经达到几万份，包括政府部门都看到我们杂志，在推动远程教育发展和政策制定方面，杂志起到积极影响和推动作用。

此外，我认为媒体还有一个重要的就是“传输系统”，就是媒体的“传播系统”。传统媒体除了纸质传播载体外，在互联网时代更是插上新技术的“翅膀”，我们杂志通过新技术、新媒体的传播途径，覆盖面和影响力不断扩大，我们媒体从专业媒体正在向社会媒体转型。这方面我之前在一次《互联网时代的媒体运营与创新》主题分享中讲过，这里就不再多讲。

总结刚才说的“小而美”+“发动机”+“传输系统”，你们脑子里会想象出什么样一个画面呢？我认为我们就像动车或高铁的“火车头”，拉动着满载着乘客车厢，不管风雨雷电、白天黑夜都为了一个目标前行，我们为这个行业、为社会承载着一种使命在前行。那能量来自哪里呢？我想在座的CEO以及行业对我们的支持，不断给我们前行的动力和能量。

刚才有CEO问我对这个远程教育行业有什么看法？可能大家在平常工作中也感受到了，第一，商业模式不断在创新，新的公司不断颠覆我们传统的思维模式，我们有时候也会感觉迷茫。第二，竞争越来越激烈，有数据显示中国现在有四千多万家企业，95%的企业在五年内会消失，实际上两到三年内会消失。在座的CEO创办的公司大多都已经发展十年了，但是我们要看到竞争越来越激烈，如果这时候不寻求突破转型，我们有可能会被颠覆。第三，管理难度越来越大，现在人不好招，特别是80后、90后的员工不好领导，这可能是大家都存在的普遍现象。

行业发展到今天，如果对CEO们提出一些建议，我想主要是三个方面五个字：

我第一个想到的是“互联”。我们今天组织这个会议的目的也是互联，互联合作有两个方面，第一个是非股权性的战略合作，比如说在产品营销、研发、经销等方面战略合作。另外一个也有可能在股权方面展开战略合作，比如说相互之间的交叉持股，或者战略性的投资参股，甚至双方合资成立公司。

互联战略，有两个方面的价值，一个是做大，一个是做强。做大方面，就是利用战略联盟的杠杆效应，帮助企业做大；同时可以借助合作进入新市场或新领域，以及互联方式防止企业出现“大企业病”。做强方面，通过合作，获得互补资产，增强竞争力；可以完善自己的产业链等等。互联战略，我认为是行业现在应该去考虑的发展方向。

我第二个想到的是“网”，我们从事的互联网教育。有一句话说：“离互联网越近，你的机会就越大” ，我们产业有很多机会。那我们要“网”什么呢？一是触网，我们的产品或服务要互联网化，用互联网思维进行产品或服务创新、商业模式创新、营销创新、价值体系创新。二是网人，因为人是企业发展重要的因素，在线教育领域对人才要求非常高。刚才在下面有CEO提到在管理方面遇到了问题，其实很大程度上是人才的问题，所以我们要网人。我们到底要网什么样的人呢？我认为行业更需要一个跨领域、跨行业的跨界性人才，特别是网罗互联网行业的人才。三是网住资本，现在是一个快鱼吃慢鱼的时代，资本作为杠杆，如果你不好好的充分利用的话。可能会被我们潜在的竞争对手利用，现在的创业公司，甚至一些上市公司都在利用融资来发展业务。

我第三个想到的是学习。每位CEO都想把公司做大做强，但为什么有的公司没有实现这一目标呢？这可能有几方面的原因，一是是团队的问题，二是我们习惯“眼见为实”，亲历亲为。三是我们CEO的管理能力的瓶颈和学习障碍。我们企业发展到今天这样一个局面时，我们更需要加强学习，来提升自己对这个行业方向和公司未来的整体把握。

总之，我们今天的峰会也是围绕这三个方面的主题，第一个是互联，我们媒体搭建各类会议平台，以及今天的CEO峰会的宗旨就是要促进大家的互联合作。第二个就是网，要触网、网人、网资本。所以我们今天请来“新三板”的专家过来介绍“新三板”的一些情况。第三个就是学习，我们也邀请专家给我们讲企业的管理和运营。其实今天我们围绕的主题其实就是“互联·网·学习”五个字进行的。

我的分享就到这，算作一个抛砖引玉，希望大家在这样一个充满激情的季节能够在这样一个古朴、典雅的地方，来深入的交流碰撞，为我们行业的发展找到更加清晰、更加有前景的一个方向和蓝海。

本文根据系原《中国远程教育》（资讯）杂志执行主编夏巍峰在《中国远程教育》杂志社主办的“2014中国远程教育行业CEO夏季峰会”现场录音整理，已经本人审阅。整理：本刊记者 罗勇，来源：《中国远程教育》杂志（资讯）

本文作者：夏巍峰

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